前不久，民豐特種紙股份有限公司參加“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，建立綠色低碳發(fā)展機(jī)制，助推企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展”研討會，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人與國家智庫專家共同探尋低碳化轉(zhuǎn)型路徑；加西貝拉壓縮機(jī)有限公司在三季度總經(jīng)理和員工座談會上，大家共商企業(yè)發(fā)展、員工關(guān)愛良策……

連日來，嘉興市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部門各單位深入基層一線，探索黨建引領(lǐng)的新思路、新方法和新途徑，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞省委“三個再”“五個更”的中國式現(xiàn)代化省域先行目標(biāo)，按照市委九屆五次全會部署，力拼三季度、決戰(zhàn)四季度、奪取全年紅，扎實推動“三個再”“五個更”落實落細(xì)、見行見效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展。

　　7月22日、9月2日，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會議分別對黨的二十屆三中全會和省委、市委全會精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，對相關(guān)貫徹落實舉措進(jìn)行了研究。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”App、“每日一學(xué)”黨員學(xué)習(xí)交流群等平臺，推送相關(guān)學(xué)習(xí)文章，各單位黨組織結(jié)合“三會一課”、主題黨日等形式，推動全會精神進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，做到全面覆蓋、全員知曉，不斷推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，為著眼長三角、聚合大嘉興、建強(qiáng)主城區(qū)，加快打造長三角城市群重要中心城市賦能添彩。

　　改革賦能推進(jìn)“兩業(yè)”融合。市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步理順內(nèi)控機(jī)制，完善數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)，加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)“兩業(yè)”融合，著力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造集平臺服務(wù)和綜合開發(fā)于一體的大型國有綜合經(jīng)濟(jì)實體，實現(xiàn)“物理融合”到“化學(xué)融合”的最強(qiáng)效應(yīng)。

　　在嘉興南湖機(jī)場配套交通工程（機(jī)場連接線工程）的施工現(xiàn)場，工人們正在進(jìn)行盤扣支架搭設(shè)、鋼箱梁吊裝，一派熱火朝天的景象。航站樓進(jìn)場專用道路步入建設(shè)的“黃金期”。

　　民豐特紙海鹽廠區(qū)，項目建設(shè)正火熱推進(jìn)，智能控制中心、機(jī)器人、智能立體庫，隨處可見自動化設(shè)備。

　　今年以來，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)圍繞大項目促大發(fā)展的理念，強(qiáng)化嘉興南湖機(jī)場、民豐特紙產(chǎn)能平移以及汽車商貿(mào)園、商品交易產(chǎn)業(yè)園、荷花堤市集專業(yè)園區(qū)市場迭代升級等重大項目牽引，加強(qiáng)制造業(yè)項目建設(shè)，大力引進(jìn)落地高質(zhì)量經(jīng)營性項目，進(jìn)一步擴(kuò)大有效投資、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資效益。

　　此外，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)聚焦“瘦身強(qiáng)體”及“兩化”改造等改革任務(wù)，從加西貝拉入選省“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級“一號開放工程”最佳實踐案例中，積極探尋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智造升級的轉(zhuǎn)型路徑；以大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新為契機(jī)，加快民豐特紙產(chǎn)能平移、提升效能；以品牌振興為目標(biāo)手段，推動戴夢得、大不同、蘭寶毛紡等品牌振興。

　　“建立招商中心，完善高水平招商引資功能，用足用好火車站、嘉興賓館、體育中心、嘉興大廈等存量資產(chǎn)，探索資產(chǎn)租賃盤活新模式?！笔挟a(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，大力推進(jìn)嘉數(shù)公司信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢；更大力度促進(jìn)體育賽事、展會等文旅消費，不斷激發(fā)消費潛能。

　　市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將聚焦新時代黨的建設(shè)，把牢改革重點，積極構(gòu)建以“七張問題清單”為牽引的黨建統(tǒng)領(lǐng)工作機(jī)制，深入研究推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機(jī)制，強(qiáng)化流程管控，扎緊制度“籠子”，有效防范風(fēng)險。深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化完善中層副職掛職鍛煉、內(nèi)訓(xùn)師隊伍及“領(lǐng)航、頭雁、創(chuàng)新”三大課堂、履職能力提升等機(jī)制體系，全面推進(jìn)“三支隊伍”建設(shè)。