嘉服集團解放思想之亮點案例

連日來，嘉服集團各級黨組織深入開展解放思想大討論，轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚發(fā)展力量。大家認真挑選、對照國內(nèi)外有關(guān)的發(fā)展標桿，也挖掘?qū)φ樟思瘓F公司和所屬各單位近幾年的工作標桿、示范案例?，F(xiàn)從中選取部分亮點案例，以進一步解放思想，破解發(fā)展難題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、機場跑道轉(zhuǎn)向：新方法解決新難題

【解難舉措】嘉興軍民合用機場項目2010年立項后，嘉服集團大力推進項目。然而，在項目推進過程中，碰到了飛機噪聲問題與城市發(fā)展不相容、機場發(fā)展空間不夠的客觀問題，機場發(fā)展前景無形中受到很大制約。如果沿用既有觀念，堅持原來的方案，顯然難以解決這些問題。在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，嘉服集團圍繞機場跑道轉(zhuǎn)向研究，多次赴空軍、民航等多方面對接，充分組織技術(shù)咨詢論證，2014年初我市研究決定啟動跑道轉(zhuǎn)向研究。2017年3月，跑道轉(zhuǎn)向方案得到空軍批復同意。

【成效經(jīng)驗】機場跑道轉(zhuǎn)向是一個很了不起的創(chuàng)意，在全國軍民合用機場建設(shè)中是首創(chuàng)，從根本上減小了噪聲對市區(qū)的影響，釋放了機場的巨大發(fā)展空間，有效解決了機場建設(shè)與城市發(fā)展的矛盾，也消除了人民群眾的顧慮，使得嘉興機場的定位從一個客運支線機場變?yōu)橐院娇肇涍\為戰(zhàn)略重點、客貨并舉的綜合性運輸機場，變?yōu)榘l(fā)展臨空經(jīng)濟有無限潛力的機場。

二、搬遷發(fā)展蘭寶集團：謀事早行動快為全局

【解難舉措】蘭寶集團原廠區(qū)位于南湖旁，不符合南湖景區(qū)周邊的發(fā)展規(guī)劃，同時隨著環(huán)保要求的不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展嚴重受限。為此，嘉服集團結(jié)合蘭寶地塊有機更新等實際，開展蘭寶發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確了企業(yè)發(fā)展方向；及時在王江涇落實了搬遷發(fā)展項目用地，啟動項目建設(shè)，確保了項目保質(zhì)保量按時完工；努力做好職工群眾思想工作，精心組織實施不停產(chǎn)搬遷，2016年成功完成企業(yè)整體搬遷。

【成效經(jīng)驗】整體搬遷蘭寶集團，謀事早、行動快，有效解決了企業(yè)發(fā)展方向、空間等問題，新工廠新設(shè)備，有利于企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展和國資保值增值；同時著眼全局，以嘉興城市規(guī)劃發(fā)展為重，為南湖景區(qū)周邊區(qū)域“騰籠換鳥”、發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化創(chuàng)造了良好條件，體現(xiàn)了嘉服集團開拓進取、無私奉獻的精神。

三、收購搬遷食品肉類公司：搶抓機遇勇挑重擔

【解難舉措】原食品肉類公司位于火車站旁的城東路，在以前是紡工路連通東方路的主要“障礙”；廠區(qū)液氨冷庫等設(shè)備老舊，有安全隱患。嘉服集團緊緊抓住機遇，2012年底迅速收購了食品肉類公司，“快刀斬亂麻”，此后實施食品肉類公司遷建暨冷藏物流項目等工作，千方百計完成紡工路沿線10多家企業(yè)征收，妥善解決了多年來“老大難”的陳氏房產(chǎn)征收問題，為紡工路連通東方路創(chuàng)造了條件。2018年10月紡工路連接東方路工程通車，打通了市區(qū)南北大通道。

【成效經(jīng)驗】順利收購并遷建食品肉類公司，成功實施紡工路連接東方路工程，既很好地解決了歷史遺留問題，實現(xiàn)國資產(chǎn)保值增值，又明顯改善市中心東片交通擁堵狀況。同時，有效整合食品肉類公司“大不同”等品牌產(chǎn)品、冷庫冷鏈等資源，新建冷藏物流項目，有利于食品肉類公司加快向高端冷鮮肉制品集成商轉(zhuǎn)型，為集團公司實施菜籃子產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

四、戴夢得大廈整合改造：助力市中心形象提升

【解難舉措】原戴夢得購物中心和戴夢得大酒店駐守主城區(qū)商業(yè)地標十余年，設(shè)施場地陳舊，難以適應市場要求，存在嚴重安全隱患，也需要消防整改。根據(jù)當時形勢，嘉服集團在2012年成功收購戴夢得大酒店的基礎(chǔ)上，2013年積極謀劃實施戴夢得大廈整合改造，想法設(shè)法解決各種困難，經(jīng)過6個多月緊張施工并順利完成工程，2014年1月購物中心和大酒店煥然一新后重新開業(yè),贏得顧客好評。

【成效經(jīng)驗】經(jīng)過改造后，戴夢得大廈經(jīng)營面積由1.8萬平方米增至3.6萬平方米，總體設(shè)計、裝修風格、品牌布局、人性化設(shè)施、消防安全保障等多個方面都有了質(zhì)的飛躍。大廈整體協(xié)同效應顯現(xiàn)，有利于商貿(mào)業(yè)和酒店業(yè)發(fā)展，為提升市中心城市形象品質(zhì)、確保公共場所安全作出了貢獻。

五、組建嘉心菜集團：主動作為服務民生

【解難舉措】隨著老百姓對食品安全問題的日益重視，嘉服集團充分發(fā)揮擁有農(nóng)業(yè)公司、農(nóng)貿(mào)市場、超市等資源優(yōu)勢，把握市場需求，大力打造從田頭到餐桌的品牌菜籃子全產(chǎn)業(yè)鏈。2018年1月，將農(nóng)投公司、戴夢得、食品肉類公司優(yōu)化整合為嘉心菜集團，構(gòu)建產(chǎn)供銷一條龍、“平臺+內(nèi)容”、線上線下融合的區(qū)域性主渠道菜籃子品牌，為老百姓提供健康安全的廚房解決方案。

【成效經(jīng)驗】菜籃子一頭連著農(nóng)民、一頭連著市民，通過菜籃子產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，敢闖敢試、敢為人先，積極探索了服務“三農(nóng)”的新路子，高標準建成6000多畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，示范帶動家庭農(nóng)場9家共計1500畝。到目前，園區(qū)蔬菜產(chǎn)量累計1619噸（其中有機菜675噸），日均上市品種30個以上；中央廚房在大力建設(shè)中；戴夢得生鮮門店已開設(shè)33家，年底將達到50多家，將遍布嘉興市區(qū)，推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

六、搬遷糧油副食品市場：不止于行實現(xiàn)多贏

【解難舉措】嘉興糧油副食品老市場在嘉興商品交易產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，夾在水果市場和蔬菜批發(fā)市場之間，經(jīng)過10多年的經(jīng)營，“三合一”現(xiàn)象帶來的消防隱患嚴重，交通擁堵頻發(fā)，存在“臟、亂、差”現(xiàn)象，亟待改善。嘉服集團為推動市場提升做強，根據(jù)我市關(guān)于園區(qū)“一提升三整治”等部署要求，不止于現(xiàn)狀，積極開拓創(chuàng)新，謀劃實施將該市場搬遷至園區(qū)南三角區(qū)域。嘉服集團、農(nóng)產(chǎn)品公司等有關(guān)方面上門向經(jīng)營戶宣講政策，細致耐心地做上訪經(jīng)營戶工作，今年10月順利完成該市場搬遷。

【成效經(jīng)驗】該市場的搬遷，是敢啃“硬骨頭”，優(yōu)化了園區(qū)市場布局，讓園區(qū)南三角變得車水馬龍、生意興旺。新市場經(jīng)營與倉儲相分離，解決了老市場“三合一”問題，提供了更大的市場空間、更多的停車泊位，營造了良好的市場交易秩序，有利于市場持續(xù)發(fā)展，真正讓經(jīng)營戶、市場、園區(qū)、消費者等多方實現(xiàn)共贏。