2014年第9期（總第59期）

集團公司辦公室編                       2014年10月8日

  目     錄

【要聞信息】

▲  紡工路沿線（鐵路以南至甪里街）房屋征收一獎期結(jié)束

▲  集團公司開展六個專項整治和自查自糾工作

▲  嘉興農(nóng)投現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)迎來首批上?？腿?span lang="EN-US">

▲  食品肉類公司冷庫第一階段抽氨施工作業(yè)任務(wù)圓滿完成

▲  市本級居民醫(yī)保市民卡綁定銀行卡工作順利開展

▲  商業(yè)幼兒園在“萌芽杯”書畫大賽中獲優(yōu)異成績

【管理提升好做法】

▲  戴夢得購物中心以創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)營管理升級

▲  嘉興農(nóng)投積極探索實施分類考核管理

【工作簡訊】

 

 

 

 

 

 

紡工路沿線（鐵路以南至甪里街）房屋征收一獎期結(jié)束

 

9月16日，紡工路沿線（鐵路以南至甪里街）項目房屋征收簽約工作正式啟動，截止到10月5日24點，45戶有證房屋征收戶中，共有43戶簽約成功，占總數(shù)的96%。

20天來的工作節(jié)奏很快，強度很大，但是所有的工作人員通力合作，齊心協(xié)力解決了一個又一個困難，克服了一個又一個障礙。無論是在節(jié)假日加班加點，還是遇到自己或家人身體不適的情況，大家都毫無怨言咬牙堅持著，沒有請過一天假。國慶節(jié)、每個雙休日，工作人員沒有休息一天，一直堅守到一獎期最后那一刻，羅云濤婚禮前一天還在堅守崗位，真誠服務(wù)每個被征收戶。

取得這樣的成果，當然也離不開前期工作人員地精心工作和相關(guān)單位的大力支持，此次居民征收工作一直在按照既定的計劃有條不紊的開展。自6月份確定啟動紡工路沿線（鐵路以南至甪里街）項目居民房屋征收工作以來，征收中心居民組立即排出了詳細的征收工作推進表，嚴格按照規(guī)定流程操作。時值盛夏時節(jié)，工作人員不顧酷暑一次次的上門摸底調(diào)查，碰到被征收戶白天不在家的情況，他們就加班加點利用晚上再上門調(diào)查，最終摸清詳細的住戶資料。此次征收到涉及原糧食局公房需要房改，工作人員又多次與相關(guān)單位聯(lián)系溝通解決了相關(guān)問題。補償初步方案公示后，工作人員通過上門走訪，舉行座談會等方式，充分聽取并耐心解答被征收戶提出的問題，對政策不太熟悉的居民，進行政策宣傳并解釋，并根據(jù)居民提出的合理意見和問題對征收補償方案做了修改并公示，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

此次征收的房屋，大部分在紡工路北延工程規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，剩余未簽約的兩戶被征收人所有的房屋不影響紡工路建設(shè)施工，從這個角度看，此次征收已經(jīng)取得預期成果，為下一步實施紡工路北延工程打好了基礎(chǔ)。

從10月6日至10月15日為二獎簽約期，紡工路沿線（鐵路以南至甪里街）房屋征收工作進入下一階段進程。在接下來的二獎期，工作人員仍將一如既往的努力工作，進一步加大對未簽約戶的上門動員工作。                                      （征收中心）

 

集團公司開展六個專項整治和自查自糾工作

 

根據(jù)市紀委印發(fā)的《“公款送禮、公款吃喝，奢侈浪費”等六個專項整治工作方案》的要求，集團公司黨委按照《工作方案》要求，加強組織領(lǐng)導，嚴肅自查自糾。

一、開展自查自糾，組織好檢查監(jiān)督

根據(jù)黨委主要領(lǐng)導指示，由集團公司紀委對照整治內(nèi)容，部署各部室和所屬單位的自查自糾。在統(tǒng)一思想和自查基礎(chǔ)上，各部室和各單位填報“嘉服集團六個專項整治工作情況表”。由集團公司紀檢監(jiān)事室會同有關(guān)部室進行抽查，扎實推進專項整治工作。

二、認真落實教育實踐活動專題民主生活會有關(guān)整改措施

在黨的群眾路線教育實踐活動中，通過專題組織生活會，再次強調(diào)從領(lǐng)導干部做起，嚴格執(zhí)行“三公”經(jīng)費支出規(guī)定，集團公司黨委和所屬黨組織領(lǐng)導班子制定了相應(yīng)的整改措施。會后，由班子成員分別牽頭，進行認真整改落實，近期對涉及六個整治的相關(guān)要求進行整改。其中重點對“三公”經(jīng)費管理制度作出強調(diào)，要求嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定，完善好制度，并不折不扣執(zhí)行。

三、有關(guān)整治工作的開展情況

集團公司去年為進一步抓好黨員和干部培訓學習，集團公司建立了業(yè)余黨校（干部教育學院），有計劃有針對性地組織好黨員和干部的培訓學習。今年以來根據(jù)黨校教學計劃，黨校組織了兩期新《黨章》培訓班，培訓費除了支付黨校老師的授課費之外，均無其他支出。

整治中對拖欠群眾錢款、克扣群眾財物等整治內(nèi)容進行對照檢查，無發(fā)現(xiàn)有存在問題。也無違規(guī)經(jīng)營的私人會所，企業(yè)領(lǐng)導人員無出入私人會所和接受、持有私人會所會員卡的行為。

同時，重點對集團和所屬單位的業(yè)務(wù)接待進行檢查，也均未發(fā)現(xiàn)超標準接待和公款吃喝等違規(guī)問題，集團公司和所屬各單位的業(yè)務(wù)接待費支出較上年有大幅度下降。在國慶期間將加強檢查督促力度，保持廉潔過節(jié)良好氛圍。                   （紀檢監(jiān)事室）

 

嘉興農(nóng)投現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)迎來首批上?？腿?span lang="EN-US">

 

8月31日上午，由上海嘉興大廈周邊33個商務(wù)樓宇的54名高級管理人員組成的考察團隊，來到嘉興農(nóng)投現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)進行實地參觀、體驗交流。

此次活動，是“嘉心菜”在前一個月高端樓宇體驗銷售的基礎(chǔ)上，為更好地掌握顧客需求，細分精準市場，進一步推進體驗式營銷而開展的。通過面對面的探討交流，了解到客戶的需求，為公司創(chuàng)新銷售模式開拓了思路，也夯實了銷售基礎(chǔ)。       （嘉興農(nóng)投）

 

食品肉類公司冷庫第一階段抽氨施工作業(yè)任務(wù)圓滿完成

 

食品肉類公司于8月4日啟動冷庫抽氨施工作業(yè)。經(jīng)過冷庫升溫、第一輪抽氨、反復集氨、第二輪抽氨、高壓系統(tǒng)減壓并反復吹氣清洗、高壓系統(tǒng)泄壓至零后注水、低壓系統(tǒng)排油與反復吹氣清洗、冷庫排管系統(tǒng)兩輪吹氣清洗、低壓系統(tǒng)注水清洗、冷庫系統(tǒng)排水排氣等技術(shù)措施，8月27日冷庫管路部分閥芯已抽出，系統(tǒng)通大氣。至此，第一階段抽氨施工作業(yè)任務(wù)圓滿完成。

下一步將實施涉氨制冷設(shè)備（管道）拆除及庫體保溫層稻殼（礱糠）清除工程作業(yè)，公司將繼續(xù)認真落實工作方案和安全預案，確保各項工作順利完成。                        （食品肉類公司）

 

市本級居民醫(yī)保市民卡綁定銀行卡工作順利開展

 

為了確保居民醫(yī)保2015年度個人繳費的扣繳業(yè)務(wù)順利開展，市民卡公司于今年8月起啟動居民醫(yī)保參保人員市民卡綁定銀行卡工作，目前各項工作有序進行，已有23萬居民醫(yī)保參保人員完成綁定工作。市民卡綁定的銀行卡須為借記卡或活期存折，并且需要“一人一賬戶”，綁定的銀行卡（折）賬戶作為持卡人的社保業(yè)務(wù)專用賬戶，將用于養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等待遇的支付及個人相關(guān)社保費用的扣繳。                            （市民卡公司）

 

商業(yè)幼兒園在“萌芽杯”書畫大賽中獲優(yōu)異成績

 

商業(yè)幼兒園參加了第26屆嘉興市區(qū)“第九區(qū)·萌芽杯”書畫大賽，共有7名小朋友入圍決賽并分獲金、銀、銅以及優(yōu)秀獎，1名教師榮獲優(yōu)秀指導教師獎。其中1位小朋友作品還參加了南湖區(qū)“梅花洲”杯團購夢想秀青少年公益活動，作品義賣所得資金匯入南湖區(qū)“托起明天的太陽”公益基金中，專門用于資助南湖區(qū)貧困兒童。

（商業(yè)幼兒園）

 

【管理提升好做法】

 

戴夢得購物中心以創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)營管理升級

 

戴夢得購物中心根據(jù)集團公司“管理提升年”活動和進一步強化基礎(chǔ)管理的有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，今年以來，發(fā)動廣大干部員工開展工作創(chuàng)新活動，通過企業(yè)領(lǐng)導班子成員與經(jīng)營管理部門結(jié)對，尋求經(jīng)營管理創(chuàng)新的促進點，從而提升自身軟實力和經(jīng)營業(yè)績?；顒右竺總€經(jīng)營部門今年須至少完成3項創(chuàng)新，每個管理部門須至少完成2項創(chuàng)新，并要提交相關(guān)創(chuàng)新方案和年底提交實施成果。截止9月底，各經(jīng)營部門共已完成5項創(chuàng)新，各管理部門已完成6項創(chuàng)新；創(chuàng)新內(nèi)容主要涉及管理模式、考核機制、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等4個方面。

一、管理模式創(chuàng)新升級

優(yōu)化現(xiàn)場管理模式。在部分商場試行經(jīng)營與現(xiàn)場管理的分離，讓適合做管理的人員專職現(xiàn)場管理，適合經(jīng)營的人員專職經(jīng)營工作，使權(quán)責利更加對等，更好的激發(fā)基層管理人員的工作責任心和職業(yè)危機感。

建立長效培訓機制。上半年初步完成培訓系統(tǒng)構(gòu)建計劃及部分內(nèi)容的課件開發(fā)準備，6月份安排了首批內(nèi)訓師進行試授課，之后開展了具有針對性的崗前培訓、崗位職責、銷售技巧與心理等課程，員工素質(zhì)、職業(yè)技能、管理水平逐步提高。

推進信息化建設(shè)。創(chuàng)立企業(yè)微信平臺，微信公眾號的粉絲已成長至近萬人，顧客與企業(yè)之間的交流溝通和互動更加便捷迅速。安裝商場客流數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為商場的商品布局、營業(yè)時間調(diào)整、促銷活動的制訂與總結(jié)提供更有利的數(shù)字依據(jù)。建立電子考勤系統(tǒng)，已達到員工考勤管理數(shù)據(jù)化的初期目標。

二、考核機制創(chuàng)新升級

根據(jù)外部宏觀經(jīng)濟形勢和內(nèi)部經(jīng)營模式的變化，戴夢得購物中心將經(jīng)營指標考核辦法由原以商場為單位改變成以樓層為單位，實現(xiàn)精細化管理，利用考核桿杠來充分調(diào)動一線經(jīng)營人員工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，推動經(jīng)營發(fā)展。

三、商品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新升級

調(diào)整品牌招商策略。更多向符合地區(qū)市場定位的品牌靠攏，如引進符合地方消費特色的法國化妝品歐舒丹、帝舵手表等品牌。在高端品牌的引進上更為謹慎，通過試水高端化妝品牌SK-Ⅱ?qū)龃黉N，以前期市場體驗來作好品牌的引進調(diào)整規(guī)劃。同時積極豐富商品系列和業(yè)態(tài)，如增加鮮榨飲品伊橙等。

優(yōu)化商品組合布局。合理布局商品資源，有效帶動連帶性商品的銷售。比如在女裝中穿插小飾品，男裝中穿插打火機、箱包，年輕品牌中穿插一些潮品等。

四、服務(wù)體系創(chuàng)新升級

改造升級消費環(huán)境。將周大福、歐米茄等品牌店進行改造升級；在每個樓層增設(shè)休閑椅，作為顧客休息區(qū)；特設(shè)嘉興首家母嬰休息室，提升顧客的消費體驗。

挖潛售后服務(wù)。設(shè)立黃金、鞋類、服裝、手表等售后服務(wù)點，為廣大顧客提供專業(yè)的維修保養(yǎng)服務(wù)。       （戴夢得購物中心）

 

嘉興農(nóng)投積極探索實施分類考核管理

 

根據(jù)集團公司“管理提升年”活動和經(jīng)營業(yè)績考核有關(guān)要求，嘉興農(nóng)投于今年2月啟動分類考核工作。公司本部經(jīng)營實行虛擬化運作和管理，內(nèi)部組建“糧油資產(chǎn)經(jīng)營管理事業(yè)部”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營運事業(yè)部”兩大事業(yè)部，圍繞兩大事業(yè)部經(jīng)營特點，全面推動落實分類目標考核管理。其中，糧油資產(chǎn)經(jīng)營管理事業(yè)部按照現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理模式，自成系統(tǒng)、自主目標經(jīng)營管理；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營運事業(yè)部按照市場化競爭性的運作管理模式，突出激勵約束機制。在推動分類考核管理過程中，公司還通過制度創(chuàng)新，對分類考核管理辦法進行不斷完善和補充。

一是修訂薪酬制度。核定各關(guān)鍵崗位薪酬基數(shù)，綜合考慮區(qū)域、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、管理幅度、工作強度等因素，進行崗位價值分析，強調(diào)“三個結(jié)合和一個突破”，即與外部市場結(jié)合，與內(nèi)部貢獻結(jié)合、與企業(yè)成長結(jié)合、突破行政職務(wù)等級束縛；凸顯內(nèi)部公平，根據(jù)業(yè)務(wù)類別設(shè)定不同的職務(wù)和崗位類別，建立職務(wù)通道和專業(yè)通道兩個不同的薪酬提升通道，強調(diào)“兩個公平和一個關(guān)懷”，即標準公平、程序公平、人文關(guān)懷；達成結(jié)構(gòu)均衡，整個薪酬分為固定崗位薪酬和浮動績效薪酬兩大構(gòu)成，根據(jù)工作崗位的不同，設(shè)置不同的比例。滿足保障性和激勵性“兩大功能”；平衡戰(zhàn)略成本，整個薪酬制度上設(shè)計了薪酬預算與動態(tài)調(diào)整兩個機制，從企業(yè)戰(zhàn)略上來考慮收支平衡，對準即期、中期和遠期戰(zhàn)略方向目標，將薪酬預算切實變成公司戰(zhàn)略的落地。

二是制定績效管理標準。該標準實行例外管理原則，制度設(shè)計上，加強對預期外的行為和結(jié)果進行管理，超出預期就加分，低于預期就減分；實行結(jié)果與過程雙向管理，以管理目標、關(guān)鍵業(yè)績、行為標準、經(jīng)驗成果作為績效基本內(nèi)容，以達到結(jié)果導向和過程管理緊密結(jié)合；根據(jù)崗位績效要求，制定定量、定性等關(guān)鍵指標，同時從責任、執(zhí)行、協(xié)同三個維度設(shè)定行為標準，按照符合性原則進行加減分；鼓勵學習總結(jié)和創(chuàng)新，對于有價值的各項成果進行績效加分。

分類考核制度的推出，整合了公司內(nèi)部資源，進一步理順了公司內(nèi)部管理體制機制，有效調(diào)動員工積極性。接下來，公司將進一步深化分類考核方案的實施，在年底進行2014年度目標考核和員工績效的評定，真正建立起一套有效的激勵和約束機制，為公司的發(fā)展注入新的活力。                                （嘉興農(nóng)投）

 

【工作簡訊】

 

集團公司參加共建社區(qū)“乒乓球”比賽獲佳績  9月29日下午，嘉北街道建明社區(qū)開展第二屆“迎國慶”乒乓球友誼賽，10多家共建單位派出20多名隊員參賽。集團公司作為共建單位之一，派出兩名隊員參賽，并獲得女子組冠軍和男子組季軍等佳績。（黨群工作部）

汽車商貿(mào)園開展愛心捐款活動  為了踐行社會主義核心價值觀、深化學雷鋒活動，發(fā)揚互幫互助的優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，汽車商貿(mào)園黨支部、工會于9月3日，再次發(fā)動全體員工為身患重病的錢敏豪同志進行愛心捐款。本次活動共收到愛心捐款6000元，展現(xiàn)了全體員工及入駐品牌店的道德風尚，向社會傳遞了與人為善，助人為樂的正能量。                                   （汽車商貿(mào)園）

 

府南農(nóng)貿(mào)市場迎來“三星級”文明規(guī)范市場復評  9月9日下午，市市場監(jiān)督管理局對府南農(nóng)貿(mào)市場省級“三星級”文明規(guī)范市場的復評工作進行現(xiàn)場考核。檢查組聽取了市場工作匯報，并對市場的場容場貌、日常管理規(guī)范、食品安全、經(jīng)營戶信用管理、消防安全等5項內(nèi)容進行實地考核?？己私M對市場日常管理及相關(guān)工作的臺賬資料比較滿意，要求市場堅持長效管理，繼續(xù)做好老百姓菜籃子工作。                                       （農(nóng)產(chǎn)品公司）

 

嘉心菜參加第三屆長三角地區(qū)農(nóng)超對接會受追捧   9月12日，由省商務(wù)廳牽頭舉辦的第三屆長三角地區(qū)農(nóng)超對接洽談會在我市召開，共有來自省內(nèi)外168家采購商和230家農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商參加。嘉興農(nóng)投“嘉心菜”也應(yīng)邀參加，并受到各采購商的一致追捧，紛紛表示要到基地實地考察、洽談合作，進一步拓寬了“嘉心菜”的營銷渠道，提升了產(chǎn)品的市場影響力和占有率。        （嘉興農(nóng)投）

 

中秋節(jié)車展在會展中心舉行  9月6日至8日，第十屆汽車文化博覽會中秋節(jié)專場在會展中心舉行，共有30多個汽車品牌、30余家汽車經(jīng)銷商參展。本次展會增設(shè)了夜場，延長展出時間，最大程度上方便消費者前來選購。同時，杭州法諾DS等高端品牌和凱迪拉克等新款車型首次亮相嘉興車展，美女車模、舞蹈表演、精美冷餐小吃和送月餅油卡等活動，吸引了不少人氣。3天共銷售汽車239輛，主要集中在中低端實惠型轎車。                  （會展中心）

 

2014嘉興秋季人才交流大會在會展中心舉行  9月20日，2014嘉興秋季人才交流大會在會展中心舉行。本次大會以“創(chuàng)新驅(qū)動 助企聚才”為主題，共組織全市332家用人單位面向各類人才推出專業(yè)崗位6000余個，其中畢業(yè)生崗位數(shù)達1511個。據(jù)統(tǒng)計，招聘會當天共接待求職者3285人，最終達成初步就業(yè)意向691人，當場簽約33人。                                      （會展中心）

 

嘉興郵儲銀行成為市民卡合作銀行  近日，市民卡公司與嘉興郵儲銀行簽訂了合作協(xié)議，郵儲銀行正式成為市民卡合作銀行。目前，市民卡公司已對郵儲銀行所有網(wǎng)點進行了市民卡代理業(yè)務(wù)培訓，預計今年10月可正式對外服務(wù)。屆時市本級市民卡銀行代理服務(wù)網(wǎng)點總數(shù)將達到197個，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加密集，服務(wù)半徑覆蓋至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效解決了服務(wù)群眾“最后一公里”問題。       （市民卡公司）