工作簡報2014年第10期
來源: 發(fā)布時間:2014-11-04 點(diǎn)擊量:
2014年第10期(總第60期)
集團(tuán)公司辦公室編
目 錄
【要聞信息】
▲市人大常委會副主任金成勝來綜合物流園督查校園食品安全
▲集團(tuán)公司召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)大會
▲省典當(dāng)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)來嘉物典當(dāng)公司指導(dǎo)工作
▲嘉興市物流公共服務(wù)中心開業(yè)暨揭牌儀式隆重舉行
▲物流公共服務(wù)中心公共停車場及物流配套用房項(xiàng)目開工
▲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目一期被納入省循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)支持項(xiàng)目
▲體育中心1-10月舉辦賽事235場大幅提升設(shè)施利用率
▲前三季度汽車商貿(mào)園豪華品牌汽車銷量增長迅速
▲嘉興名品折扣展再次出擊助力國慶市場
▲商業(yè)房產(chǎn)公司在新塍鎮(zhèn)的兩新工程代建項(xiàng)目全部完成
【管理提升好做法】
▲上海秀水積極探索推進(jìn)“3Z”工作模式
▲嘉港物流以QC課題撬動生產(chǎn)改善管理
【本期特稿】
▲戴夢得酒店創(chuàng)新經(jīng)營促發(fā)展
【工作簡訊】
市人大常委會副主任金成勝來綜合物流園督查校園食品安全
金成勝一行實(shí)地查看了園區(qū)內(nèi)蔬菜批發(fā)市場農(nóng)殘檢測中心,詳細(xì)詢問了農(nóng)藥殘留檢測流程和方式,以及目前技術(shù)手段尚未能檢測的內(nèi)容,并提出相關(guān)問題和建議。督查組一行還查看了物流公共服務(wù)中心信息交易大廳和倉儲區(qū)域,聽取了目前園區(qū)已開發(fā)運(yùn)作項(xiàng)目以及剩余土地規(guī)劃等情況匯報。金成勝指出,綜合物流園建設(shè)已初具規(guī)模,園區(qū)內(nèi)有蔬菜、水果、糧油等專業(yè)批發(fā)市場,相關(guān)部門要加強(qiáng)食品安全監(jiān)管,杜絕有害食品流入市場。 (農(nóng)產(chǎn)品公司)
集團(tuán)公司召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)大會
陳云海書記在作總結(jié)報告講話時指出,自第二批教育實(shí)踐活動啟動以來,在市委第十一督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下,集團(tuán)公司黨委嚴(yán)格按照市委的統(tǒng)一部署,聚焦“四風(fēng)”問題,扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動,取得了六個方面的階段性成果:一是黨員干部受到了一次深刻的群眾路線思想教育;二是“四風(fēng)”問題得到了一次有效的整治;三是開展了一次嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活;四是建立了一批務(wù)實(shí)管用的作風(fēng)建設(shè)制度;五是廣大黨員干部開展了一次“黨性體檢、民主評議”的黨內(nèi)生活;六是實(shí)打?qū)嵔鉀Q了一批聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的民生項(xiàng)目問題。這次活動的深刻體會是:領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下帶頭是關(guān)鍵;開門整風(fēng)群眾監(jiān)督是基礎(chǔ);自選動作結(jié)合實(shí)際創(chuàng)特色;兩手抓兩不誤才能兩促進(jìn)。
對于下一步工作,陳云海書記提出六點(diǎn)要求:一是堅(jiān)持不懈深入學(xué)習(xí),不斷深化思想認(rèn)識;二是堅(jiān)持不懈抓整改,持續(xù)用力抓落實(shí);三是堅(jiān)持不懈開展作風(fēng)建設(shè),防止“四風(fēng)”問題反彈;四是堅(jiān)持不懈加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè),發(fā)揮好黨員先鋒模范作用;五是堅(jiān)持不懈做好活動后續(xù)工作,著力搞好活動總結(jié);六是堅(jiān)持不懈抓好當(dāng)前工作,努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
馬俊代表市委第十一督導(dǎo)組作點(diǎn)評講話,對集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動開展情況給予了充分肯定和高度評價。他指出,在這次教育實(shí)踐活動過程中,嘉服集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,圓滿完成了各個環(huán)節(jié)的任務(wù),取得了重要的階段性成果:一是做到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭,以上率下;二是深化了學(xué)習(xí)教育,打牢了思想基礎(chǔ);三是堅(jiān)持了問題導(dǎo)向,做到了即行即改;四是貫徹了整風(fēng)精神,嚴(yán)肅了黨內(nèi)生活。
馬俊希望集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,做到收尾不收場、總結(jié)不結(jié)束,鍥而不舍地反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)。對于下一步的工作,他提出四點(diǎn)意見:一是要以習(xí)總書記講話為引領(lǐng),不斷將作風(fēng)建設(shè)引向深入;二是以“釘釘子”的精神抓好整改落實(shí),鞏固作風(fēng)建設(shè)的成果;三是以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活為抓手,不斷提高黨員黨性修養(yǎng);四是以作風(fēng)建設(shè)新成效不斷推動各項(xiàng)工作上一個新臺階。 (黨群工作部)
省典當(dāng)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)來嘉物典當(dāng)公司指導(dǎo)工作
王會長一行聽取了嘉服集團(tuán)基本情況、嘉物典當(dāng)公司經(jīng)營狀況以及今后的發(fā)展思路等內(nèi)容介紹,對嘉物典當(dāng)公司近幾年工作所取得的成效表示肯定,并分析了全省典當(dāng)行業(yè)總體發(fā)展形勢和存在的困難以及發(fā)展機(jī)遇,指出嘉物典當(dāng)公司增資壯大發(fā)展十分必要,希望公司要進(jìn)一步理清思路順應(yīng)市場發(fā)展,明確自身在集團(tuán)公司中的作用定位,完善經(jīng)營和管理模式,創(chuàng)建靈活的公司機(jī)制,配備優(yōu)良團(tuán)隊(duì),且注重風(fēng)險的控制,努力做到在平穩(wěn)中求發(fā)展。(嘉物典當(dāng))
嘉興市物流公共服務(wù)中心開業(yè)暨揭牌儀式隆重舉行
嘉興市物流公共服務(wù)中心是交通運(yùn)輸部“十二五”公路貨運(yùn)樞紐(物流園區(qū))建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目,省、市交通部門重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目總占地290畝,總投資6.5億元,包括A、B兩個地塊,主要功能區(qū)有:公水聯(lián)運(yùn)作業(yè)區(qū)、公共倉儲區(qū)、貨運(yùn)公共停車區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)(信息交易、零擔(dān)專線、住宿餐飲等)、公共服務(wù)區(qū)(工商、稅務(wù)、銀行保險、運(yùn)營監(jiān)管、運(yùn)政等),是一個集公水聯(lián)運(yùn)、信息交易、倉儲、貨運(yùn)、停車、維修、餐飲住宿于一體的具有貨運(yùn)樞紐特征的現(xiàn)代化綜合型物流中心。為廣大車主、物流企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、主管部門提供多樣化、綜合性服務(wù)。
物流公共服務(wù)中心的啟動,可促進(jìn)嘉興市物流資源的整合和集聚,促進(jìn)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展,提高企業(yè)競爭力,將為嘉興市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī),助推嘉興物流產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
(農(nóng)產(chǎn)品公司)
物流公共服務(wù)中心公共停車場及物流配套用房項(xiàng)目開工
嘉興現(xiàn)代綜合物流園物流公共服務(wù)中心公共停車場及物流配套用房項(xiàng)目(B地塊)于9月中旬施工單位入駐,經(jīng)過土地平整、施工棚搭建等前期準(zhǔn)備,于近日試樁并正式開工建設(shè)。
作為市區(qū)治堵工程,該項(xiàng)目總用地103畝,總投資21996萬元,其中建設(shè)公共停車場
項(xiàng)目建成后,一方面能緩解綜合物流園區(qū)域的車輛停車難問題,營造一個通暢的交通環(huán)境;另一方面通過整合園區(qū)乃至全市小而散的物流企業(yè),優(yōu)化物流資源配置,降低制造業(yè)物流成本及幫助物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,為全市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有力保障。
(農(nóng)產(chǎn)品公司)
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目一期被納入省循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)支持項(xiàng)目
“嘉興農(nóng)投”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)一期項(xiàng)目以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)為主平臺,以現(xiàn)代都市型生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為核心,突出資源利用集約化、生產(chǎn)過程清潔化、廢棄物利用資源化的工作理念。積極實(shí)踐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,探索循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式,并努力打造品牌及營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。下一步公司將根據(jù)文件精神,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,按計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)步實(shí)施。 (嘉興農(nóng)投)
體育中心1-10月舉辦賽事235場大幅提升設(shè)施利用率
今年以來,嘉興體育中心各類賽事活動舉辦形勢良好,基本保持月月有賽事(其中8至10月份周周有賽事)的格局,有效地提高了體育場館利用率。1-10月共舉辦各類賽事活動235場,遠(yuǎn)超去年全年數(shù)79場。主要呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn):
一是足球賽事占比大幅提高。2014年,體育中心再度被選為中超聯(lián)賽和中國足協(xié)杯比賽備用場地。體育中心抓住時機(jī),逐步向足球市場進(jìn)軍,一方面聯(lián)合市足協(xié)首次共同主辦2014嘉興市“體育中心杯”8人制足球賽,吸引我市各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、各俱樂部的24支隊(duì)伍參加,已進(jìn)行80場比賽;另一方面積極引進(jìn)各類足球賽事,1-10月共引進(jìn)各類足球賽148場。開創(chuàng)了體育中心足球賽事首次占主導(dǎo)的局面。
二是合理調(diào)整賽事規(guī)格。相比去年,體育中心今年沒有引進(jìn)國際級、國家級高規(guī)格賽事,以引進(jìn)大眾性球賽、職工運(yùn)動會為主,倡導(dǎo)全民參與、全民健身,讓普通民眾都能享受到高規(guī)格的場地資源,更好地鼓勵和促進(jìn)我市群眾體育的發(fā)展,讓體育場館真正發(fā)揮社會效益。1-10月共引進(jìn)省、市級大眾性賽事218場,比去年同期增加158場。
三是擴(kuò)大免費(fèi)對外開放度。本著體育場館服務(wù)人民大眾原則,今年1-10月的賽事全部免費(fèi)向群眾開放,同時為更好地滿足市民日益增長的強(qiáng)身健體需求,本著提高公共服務(wù)、著力推進(jìn)全民健身原則,體育中心在做好賽事活動的同時,于
前三季度汽車商貿(mào)園豪華品牌汽車銷量增長迅速
今年1至9月,嘉興汽車商貿(mào)園完成市場交易額71.26億元,較去年同期增長11.12%。其中新車銷售32358輛,占全市總上牌量的47.32%,銷售金額為53.46億元,同比增長11.58%;二手車銷售22521輛,占全市總交易量的39.29%,占市本級交易量的65.11%,交易金額為15.64億元,同比增長9.04%。市場呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn):
一是園區(qū)內(nèi)的新車銷量首次出現(xiàn)了下降,較去年同期下降了1.27%,但是銷售金額卻較去年同期增長11.58%。主要原因是有些汽車品牌為了搶占市場占有率,紛紛到城南汽車精品街或者五縣開設(shè)專營店,使得園區(qū)總銷售份額從2013年的52.16%下降到了47.32%。但是園區(qū)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境,吸引了越來越多的高端品牌的入駐,目前保時捷、瑪莎拉蒂、奔馳、寶馬等高端品牌在園區(qū)的經(jīng)營都比較好,因此園區(qū)的市場交易額不降反升。
二是豪華品牌加快布局,部分品牌銷量增長迅速。截止9月底,全市進(jìn)口車總上牌量為6165輛,較2013年同期的5089輛增長21.14%,盡管進(jìn)口車的總體銷量增長幅度達(dá)20%以上,但都主要集中在寶馬、奔馳、進(jìn)口大眾、奧迪等主流品牌上,有些檔次不是很高的小眾品牌銷售情況不容樂觀,每月的銷量僅為個位數(shù),這一現(xiàn)象反映了禾城汽車市場對進(jìn)口汽車的品牌認(rèn)知度正趨于集中,禾城豪華車品牌正面臨新的洗牌。
三是二手車市場交易增長速度放緩。園區(qū)的二手車市場共交易二手車22521輛,交易均價達(dá)到6.95萬元。交易車輛中過戶到嘉興以外地區(qū)的轉(zhuǎn)籍車輛達(dá)到3440輛,占總交易量的15.27%,但轉(zhuǎn)籍比例較去年同期的17.76%有所下降。盡管二手車行業(yè)這幾年得到了快速發(fā)展,但是今年二手車總體的發(fā)展沒有達(dá)到預(yù)期的增長幅度,主要原因有:受限遷政策的影響,目前我市及周邊大部分城市都實(shí)行國Ⅳ的環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),造成許多二手車無法轉(zhuǎn)籍流通;嘉興本地區(qū)對消費(fèi)二手車的概念還不是很習(xí)慣,內(nèi)銷動力不足;車管部門逐步開始實(shí)行“簡政放權(quán)”措施,將交易過戶業(yè)務(wù)下放縣(市)級車管所,從而對市本級二手車市場交易量產(chǎn)生了影響;今年全市二手車交易市場達(dá)到了9家,市場競爭進(jìn)一步加劇。 (汽車商貿(mào)園)
嘉興名品折扣展再次出擊助力國慶市場
本次展會憑借優(yōu)質(zhì)的商品、實(shí)惠的價格以及全方位的宣傳報道,再次點(diǎn)燃禾城消費(fèi)者的熱情,掀起本年度第二波名品搶購狂潮。為期5天的展會共吸引消費(fèi)者15萬人次,總銷售額330余萬元,呈現(xiàn)購銷兩旺、繁榮活躍的景象。 (會展中心)
商業(yè)房產(chǎn)公司在新塍鎮(zhèn)的兩新工程代建項(xiàng)目全部完成
商業(yè)房產(chǎn)公司在新塍鎮(zhèn)最大的代建項(xiàng)目新盛社區(qū)已于9月份順利交付完畢,此次共交付60幢住宅和2幢配套用房,總建筑面積
(商業(yè)房產(chǎn)公司)
【管理提升好做法】
上海秀水積極探索推進(jìn)“3Z”工作模式
根據(jù)集團(tuán)公司“管理提升年”活動和提升存量資產(chǎn)效益的有關(guān)要求,上海秀水公司結(jié)合自身實(shí)際,積極探索完善企業(yè)經(jīng)營管理工作模式,在已經(jīng)實(shí)施多年的“兩個輪子”同時轉(zhuǎn)動的工作模式基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了“3Z”工作模式。
“兩個輪子”強(qiáng)調(diào)的是物業(yè)管理和物業(yè)租賃“雙輪驅(qū)動”, “3Z”工作模式則是進(jìn)一步升華,突出在三個“做”上,即做好物業(yè)工作為基礎(chǔ);做強(qiáng)租賃工作為核心;做優(yōu)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)。這三者相輔相成,缺一不可。只有夯實(shí)物業(yè)管理服務(wù)基礎(chǔ),才能更好地推動租賃工作開展;只有做好租賃工作,才能更好地確保國有資產(chǎn)保值增值;只有租賃效益提高了,才能為更好地為物業(yè)管理提供物質(zhì)保障。
在做好物業(yè)工作為基礎(chǔ)方面,公司高度重視安全生產(chǎn)管理,注重以管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,全面提升服務(wù)品質(zhì),已連續(xù)五年被上海市社會管理綜合治理委員會評選為上海市平安單位,今年更是榮獲了上海市“平安示范單位”的稱號;在做強(qiáng)租賃工作為核心方面,公司在穩(wěn)定租賃規(guī)模,保證經(jīng)營收入的同時,積極創(chuàng)新招商模式,轉(zhuǎn)變租賃思路,拓寬招商渠道,有效整合了大廈優(yōu)勢資源,統(tǒng)籌劃分大廈功能區(qū)域,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)客戶的入駐使大廈品牌得到了有效提升,今年出租率保持在97%以上,前三季度完成租賃收入達(dá)1120.34萬元;在做優(yōu)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)方面,公司完善組織機(jī)構(gòu),健全管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),做好全面預(yù)算管理工作,今年重點(diǎn)對“三公經(jīng)費(fèi)”做了專項(xiàng)梳理工作,進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理,切實(shí)提高了嘉興大廈國有資本運(yùn)營水平,確保國有資本高效、和諧、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),前三季度完成利潤總額291.72萬元,同比增長13%。
接下來,公司將在“3Z”工作模式的推進(jìn)下,加強(qiáng)管理,規(guī)范運(yùn)作,開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。 (秀水公司)
嘉港物流以QC課題撬動生產(chǎn)改善管理
嘉港物流公司為及時有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題,結(jié)合集團(tuán)公司“管理提升年”活動和企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求,在今年年初圍繞安全、效率、成本等方面設(shè)立了若干QC課題,由一線隊(duì)組長和4至5名員工組成QC課題攻關(guān)小組,公司各級領(lǐng)導(dǎo)參與其中,開展常態(tài)化QC活動,深入生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行問題分析,尋求有效解決措施,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗曠化向精細(xì)化、從被動管理到主動管理的轉(zhuǎn)變。今年前三季度,已設(shè)立8項(xiàng)QC課題,其中3個課題已取得顯著效果。
一是“倉庫PTA5層堆高”課題,該課題由生產(chǎn)部裝卸隊(duì)精心組織,采用堆垛司機(jī)實(shí)名制、碼垛結(jié)構(gòu)調(diào)整等現(xiàn)場實(shí)施方式,有效緩解了年初倉庫庫容緊張和倉庫縱向面積利用率小等問題,倉庫利用率提高了23%。二是“碼頭作業(yè)效率提升”課題,該課題由碼頭調(diào)度長組織實(shí)施,將碼頭直提作業(yè)改為雙側(cè)放包,減少了門機(jī)等待時間,作業(yè)效率提升2%,打破了碼頭直提作業(yè)效率難以提升的瓶頸。三是“降低柴油能耗”課題,該課題通過比價采購、加油領(lǐng)用、油耗統(tǒng)計(jì),機(jī)械操作工藝改進(jìn)等環(huán)節(jié),加強(qiáng)節(jié)能減排管理力度。
QC活動搭建了企業(yè)管理創(chuàng)新的活動平臺,小組成員凝聚在一起,共研討共對策,互相促進(jìn)和啟發(fā),個人智慧提煉為解決實(shí)際難題的集體智慧,釋放了生產(chǎn)力,推動了企業(yè)發(fā)展。 (嘉港物流)
【本期特稿】
戴夢得酒店創(chuàng)新經(jīng)營促發(fā)展
今年年初,戴夢得酒店重裝開業(yè),停業(yè)半年多的酒店給旅客、消費(fèi)者造成了陌生,產(chǎn)生了疑慮。對此,酒店積極轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、創(chuàng)新思考、深耕細(xì)作,隨著消費(fèi)者認(rèn)知度的提升,酒店也受到消費(fèi)者的好評,從原四星轉(zhuǎn)型為一家極具特色的商務(wù)型酒店,在轉(zhuǎn)型發(fā)展中開創(chuàng)了一條贏取市場的發(fā)展之路。酒店
一、以市場為導(dǎo)向,準(zhǔn)確定位
戴夢得酒店充分利用地處市中心的優(yōu)越地理位置,以及獨(dú)一無二、可俯視嘉興全貌的南湖景觀旋轉(zhuǎn)餐廳等有利條件,積極營造舒適、高雅、溫馨的特色酒店環(huán)境和禪意酒店文化。全新打造的接待大廳,高大典雅,充滿禪意文化;近200間客房,降星不降級,既有全新裝修的景觀行政房,又有環(huán)境舒適的經(jīng)典老客房,形成了獨(dú)有的高中低差距化價格體系,既可接待高端境外商務(wù)客人,也可接洽快捷商務(wù)客旅,能滿足不同需求層次的客戶要求。同樣的服務(wù),同樣的接待規(guī)格,被廣大賓客點(diǎn)贊為性價比最高的酒店,贏得一大批回頭客??头繝I收逐季走高,今年一季度102萬,二季度232萬,三季度263萬,呈芝麻開花節(jié)節(jié)高的態(tài)勢。
二、以網(wǎng)銷為渠道,拓展市場
提升訂房量。酒店先后與攜程、隨行、藝龍、同程、去哪兒網(wǎng)簽訂網(wǎng)絡(luò)訂房合作,改傳真訂房為E-booking網(wǎng)絡(luò)訂房。隨時關(guān)注賓客意見,回復(fù)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評,與網(wǎng)絡(luò)賓客建立良好的溝通關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)訂房的銷售量與日俱增,到第三季度網(wǎng)絡(luò)銷售及團(tuán)購訂房量已占到客房銷售總量的30%左右,團(tuán)購賓客的點(diǎn)評分達(dá)到4.7分,在同行業(yè)中名列前茅。
擴(kuò)大餐飲銷售。在嘗到網(wǎng)銷的甜頭后,餐飲網(wǎng)購平臺也全面鋪開,率先與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評合作,酒店的餐飲業(yè)績一度火爆。于是酒店從點(diǎn)到面,又與拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng),攜程團(tuán)購、去哪兒網(wǎng)等多家團(tuán)購建立團(tuán)購業(yè)務(wù),擴(kuò)大影響力。到第三季度網(wǎng)絡(luò)餐飲銷售金額約占總銷售額的10%左右,在今年國慶小長假期間占比更是高達(dá)54%左右。
三、以挖潛為動力,整合資源
在酒店人氣的逐步回升中,酒店也不斷調(diào)整、挖潛,利用購物中心的資源和平臺,積極做好宣傳和推廣,將商場的活動和酒店的資源相結(jié)合,如中餐廳推出多款特惠團(tuán)購搶抓商機(jī),積極拓展會務(wù)經(jīng)營,從內(nèi)部培訓(xùn)的會務(wù)服務(wù)到現(xiàn)在的大量外單位會務(wù)經(jīng)營;酒店大廳根據(jù)時令推出各類土特產(chǎn)陳列,如菊花茶、粽子、醬鴨等;為客房及會務(wù)銷售做好配套服務(wù),洗衣房開設(shè)對外洗衣服務(wù)等,西餐廳廚房開設(shè)特色蛋糕訂制,充分利用各類資源拓展經(jīng)營。
接下來,酒店將繼續(xù)以創(chuàng)新的經(jīng)營理念,以四星的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,突出企業(yè)制度建設(shè),狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,樹立“戴夢得酒店”良好的品牌形象,不斷增強(qiáng)市場競爭力,使酒店經(jīng)營效益穩(wěn)中有升,得到消費(fèi)者的認(rèn)可和社會各界的認(rèn)同。
(戴夢得購物中心)
【工作簡訊】
嘉興農(nóng)投被確定為市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范項(xiàng)目試點(diǎn)單位 近日,嘉興農(nóng)投被市農(nóng)經(jīng)局確定為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范項(xiàng)目試點(diǎn)單位,并獲得補(bǔ)助資金30萬元。 (嘉興農(nóng)投)
嘉興農(nóng)投科研項(xiàng)目被列入2014年市第一批科技計(jì)劃 近日,嘉興農(nóng)投公司申報的《有機(jī)蔬菜主要品種生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究及其產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目,被市科技局列入2014年嘉興市第一批科技計(jì)劃項(xiàng)目。該項(xiàng)目實(shí)施期兩年,以研究有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的整套技術(shù)體系為重點(diǎn),從蔬菜優(yōu)良品種的篩選、制肥施肥技術(shù)及病蟲草害綜合防治技術(shù)等方面進(jìn)行有機(jī)蔬菜研發(fā)和試驗(yàn)性生產(chǎn),摸索并建立出一整套有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程,為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、健康的有機(jī)蔬菜農(nóng)產(chǎn)品提供技術(shù)支持。 (嘉興農(nóng)投)
嘉興農(nóng)投成為上海紡織協(xié)會理事單位
食品肉類公司被評為城市節(jié)水工作先進(jìn)集體 食品肉類公司積極響應(yīng)“五水共治”號召,扎實(shí)開展節(jié)約用水工作并取得成效。近日,受到市建委表彰,榮獲“2013年度嘉興市城市節(jié)水工作先進(jìn)集體”稱號。今后,公司將繼續(xù)做好節(jié)水工作,爭當(dāng)“五水共治”工作排頭兵。 (食品肉類公司)
2014群星演唱會在嘉興體育中心舉行
第四屆品牌網(wǎng)貨交易會在會展中心開幕
緊固件產(chǎn)業(yè)博覽會在會展中心舉行
獨(dú)山港區(qū)B23、B24多用途碼頭前三季度吞吐量突破5萬標(biāo)箱 今年第三季度,碼頭克服臺風(fēng)“鳳凰”的影響,以及中秋、國慶節(jié)假日碼頭勞動力缺乏等不利因素,積極開辟內(nèi)貿(mào)航線。9月20日中谷新良公司的“鼎祥8號”輪獨(dú)山至虎門內(nèi)貿(mào)航線順利開通,標(biāo)志公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)正式開展。截止9月底,碼頭累計(jì)吞吐箱量達(dá)58399標(biāo)箱,完成年度計(jì)劃72.99%。 (上港獨(dú)山碼頭)
商業(yè)幼兒園隊(duì)獲南湖區(qū)第七屆運(yùn)動會幼兒部廣播比賽第二名